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    新年致辞
    2018-1-2 17:13:15  作者:网站编辑  来源:本站原创  浏览次数:3010  打印本页 || 关闭窗口
      内容概要:
      ...

    凯歌高奏辞旧岁,春风得意迎新年。挥别了硕果累累的2017,迎来了充满希冀的2018,值此辞旧迎新之际,我谨代表龙骧集团党委、董事会、经理层、监事会向爱岗敬业、勤奋作为、扎实苦干的全体股东和广大员工,向曾经为公司发展做出卓越贡献的离退休老同志,向默默奉献、始终支持我们工作的员工家属,向一直重视和支持龙骧集团事业发展的上级领导及各界朋友致以诚挚的感谢,祝大家在新的一年里身心健康、家庭幸福、事事顺意!

    2017年是龙骧集团全面落实“十三五”发展规划的开局之年,也是继续深化改革,推动企业转型创新升级发展的非凡一年。一年来,面对道路客运市场持续下滑,外部竞争环境日趋激烈的大环境,在集团公司领导班子的正确带领下,企业及时进行转型调整,全体干职员工紧密围绕2016年度董事会和行政工作报告确定的工作重点和生产经营目标,抓机遇、拓业务、求改革、促发展,精准发力“两个中心工作”,统筹推进“三个转型方向”,压茬夯实“四项改革任务”,体制机制更加健全,创新能力更加强劲,资源利用更加高效,组织结构更加合理,预计将全面完成全年主要年度计划任务。一年来,龙骧集团紧紧围绕“两个中心工作”,持续优化企业服务平台,着力完善安全生产标准化建设,充分运用“互联网+”科技手段,严格实施联网联控,质量效益与安全管理水平得到双提升。一年来,龙骧集团持续发力“三个转型方向”,以枢纽建设作为发展枢纽经济的有效载体,综合交通枢纽项目建设稳步推进,五座综合交通枢纽覆盖长沙东西南北的新格局正在形成,枢纽建设带动枢纽经济转型已成雏形;充分利用自身特色和综合资源优势,道路运输上下游产业价值链正在形成;旅游产品从设计开发到营销运营整个流程已经打通,“龙骧旅游”品牌效应得到彰显。一年来,龙骧集团继续夯实“四项改革任务”,实施人才发展战略,深化人事制度改革,制定出台《龙骧集团后备人才管理办法》、《龙骧集团2017年度后备人才选拔工作实施方案》,为企业人才梯队建设提供了制度保障;巩固站运体制改革成果,推动经营模式朝着更加规范、更加精细、更加集约方向发展;促进运输方式改革向纵深推进,实现部分线路公交化和股份制改造,树立起全省汽车客运实名制管理行业标杆,助力全省联网售票平台“一路畅行”开通运营;强化对外投融资管理改革,加大了对控股子公司的管理力度,规范了重大投资项目审批流程,尤其挫败了龙骧洪鑫物流自然人股东向关联企业输送利益,造成企业巨额资金被亏空和去向不明等鬼蜮伎俩,避免了企业损失的进一步扩大。

    2018年,是深入贯彻落实党的十九大精神的关键之年,发展前景光明,挑战依然严峻,面对道路运输环境持续恶化,新老问题错综复杂的宏观环境,我们更要紧扣企业主要矛盾变化,务实进取、实干担当,紧紧以“十三五”发展规划为引领,坚定“一体两翼,二擎发力、四轮驱动”的发展模式,致力通过深化改革、开拓创新、加快转型、全面升级来进一步提升企业核心竞争力,不断适应当前经济发展的新形势、新常态、新业态。我们要充分利用好自身优势和市场资源,扩张交通特色服务产业生态,尽快搭建好以投资为先导、以全产业链交通运输业为基础的产业体系,加紧构造集交通运输、枢纽经济、特色旅游等产业为一体的现代交通特色综合型服务产业生态,实现向现代交通特色综合服务业转型的华丽变身。

    回眸岁月,感慨万千,瞻望前程,振奋人心。让我们戮力同心、齐心协力,携手开启龙骧集团2018年的希望之门。在新的一年里,愿我们共同奏响百年龙骧新旋律,努力实现创新发展新跨越,积极创造质量效益新奇迹,奋力抒写砥砺奋进新华章,铸就龙骧集团转型创新升级发展史上的新辉煌!

    党委书记、董事长   许琦


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