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    机制创新再续辉煌
    2012-8-2 17:22:23  作者:陶轶智  来源:长东分公司  浏览次数:3486  打印本页 || 关闭窗口
      内容概要:
      ...

    一、什么是机制创新?

    机制创新就是以对传统企业机制的批判为前提,其包括对经营机制、用人机制、分配机制、管理机制等进行全面的、系统的梳理和改造,使各生产经营要素之间的组合达到优化,使新机制与企业的发展和各种环境相匹配的过程。机制创新的实质在于突破现有企业机制各方面的束缚,实现向贯穿了企业运营全过程的新型机制的转变。

    二、龙骧集团进行机制创新的历史必然性和现实必要性。

    改制后的五年,龙骧集团实现了跳跃式的发展,公司无论在业务领域、业务规模、财务状况、管理要求等方面均发生了重大变化,企业的发展到了一个更高的轨道,如何在更高的轨道跑出更快的速度成了摆在龙骧集团面前的一道坎。俗话说“求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源”。既然原有的机制已经不适应企业现阶段的发展要求,就只有突破现有机制,实现创新才能解决企业的持续发展问题。

    三、龙骧集团进行机制创新亟待解决的几个问题。

    1、树立人才理念,建设好的选人用人机制。

    众所周知,龙骧集团是一个有着91年历史的老牌企业,在这个企业里有一群忠诚、勤劳的管理人员,他们为企业的发展壮大做出来了贡献,但是随着对现代化企业建设的要求,其诸多弊端已显现出来。“不求有功、但求无过”,“稳定压倒一切”,缺乏危机感,使命感等等都严重束缚了企业的快速发展。究其根源,不难发现,企业论资排辈、迁就照顾的选人、用人机制是根本原因。这种选人、用人机制极易扼杀人才,打击进取之心。企业宜破除论资排辈,拓宽选人、用人的视野,破除平衡照顾的旧观念,创造开放、公平的竞争环境,打破阶层板结,拓宽上下层流动的渠道,做到以德才取人,以实绩取人,以能力取人,使那些能力平庸,不求进取的人被调整下来,激发内部活力,从而优化人才队伍的素质和整体结构。

    2、调整结构,转变发展方式。

    全国经济形势下行,由于公路运输业的发展有赖于其他产业的发展,经济下调发展速度,必然对公路运输业产生乘数效应的影响,社会经济环境倒逼运输企业做出调整。同时我们也要看到,作为基础行业的运输业,这个时候也是加快产业结构调整、产业升级的良机。除此之外,传统的运输企业产业链过短,公司宜根据自身条件,加强纵向整合,积极延长产业链条,为旅客提供更多延伸服务和增值服务,这样既可以提高服务水平,又可以寻找新的利润增长点,实现公司的可持续发展。

    3、强化管理,加强执行力。

    再续辉煌让人期待,由于龙骧集团面临的很多要素都在变:企业发展阶段在变;业务经营范围、规模在变;员工数量、素质、需求在变。因此,龙骧要想成就这一辉煌,必须变革创新。通过相关业务流程重组、管理机制调整,人事制度调整等手段来革旧创新,创造与企业发展阶段相适应的新型管理模式。企业围绕这一目标,需要建立各种规章制度,需要制定不同时期、不同部门、不同岗位的计划任务,这些规章制度和计划任务一经制定,落实的途径就是执行的过程,落实的结果完全依赖于执行的力度。一个好的结果,必须有一个强劲的执行力做保证。企业也许从来不乏好的点子,然而却往往因为在实施过程中执行力的缺乏,使得这些奇思妙想难以实现或走样,最终企业原本美好的发展远景成了海市蜃楼,原本完备的规章制度,也因为执行的力度不够而形同虚设,因此加强执行力就显得尤为重要了。

    四、机制创新再续辉煌。

    龙骧集团经历了91年风雨历程,走过了华丽篇章,她承载着龙骧人的梦想和希望。企业要想再续辉煌,需要有新鲜的血液,新的思路和新的管理方法。新的征程中,需要全体龙骧人心往一处想,劲往一处使,把自己的奋斗与龙骧的兴衰联系在一起,把自己的追求与龙骧的未来联系在一起,以时不待我的紧迫感和舍我其谁的使命感,为龙骧的未来发展做出自己更大的贡献
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