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    创新人才机制  实现人企双赢
    2013-10-17 11:46:05  作者:邬璐  来源:本站原创  浏览次数:4124  打印本页 || 关闭窗口
      内容概要:
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    近日,望城分公司历时一个半月的值班负责人竞聘工作成功地落下了帷幕。本次内部竞聘创新了选人用人机制,打破了岗位聘用传统模式,充分调动了员工积极性,挖掘了公司内部的潜力,选拔了合适的人才,为望城分公司新型人才机制的建立和新型企业文化的构建开创了新局面,也为实现内部人才成长和公司可持续发展战略的实施奠定了坚实基础。

    英雄不问出处 不拘一格降人才

    公司人力资源管理工作有“选、用、育、留”四个环节,而最关键的在于“选人”。为科学甄选人才,进一步拓宽选人渠道,望城分公司在此次内部竞聘的报名条件中破除了身份资历界限,放宽条件,为每一位员工提供公平竞争的机会,使每一位员工在一个良性环境中学习成长。“零门槛”政策的实施真正做到了英雄不问出处。于人才,看到了分公司对人才的尊重和重视;于公司,给人才的涌现提供了良好的平台和天地,员工愿意回报公司以热情和信心,从而得以提升分公司凝聚力和向心力。

    从“伯乐相马”到“公开赛马”

    内部竞聘是干部选拔方式的重大改革,望城分公司本次值班负责人的竞聘正是在不断探索深化人才选拔任用制度改革的重要举措。变“伯乐相马”为“公开赛马”,建立完善选贤任能的科学机制,制定市场化选聘管理人员的实施方案,通过公开选拔、竞争上岗,逐步从“伯乐选人”向“制度选人”、从封闭神秘化向公开透明化、从单一委任向多方式选人转变,彻底打破了论资排辈、平衡照顾等传统用人观念。与相马相比,赛马依赖的不是伯乐的慧眼,而是竞争者的实力,评判千里马的依据也不是伯乐的好恶,而是公认的成绩。

    竞聘上岗,有利于干部职工合理流动和配置,改变员工被动等待挑选、安排的思想。在竞聘上岗的竞争氛围中,让大家能在客观认识自身能力与才干的基础上主动参加竞聘,从中激发员工积极进取的主动意识,为有能力、有抱负,不甘平庸的员工提供了平台和机会。甄选有实力的人才担任合适的岗位,有利于在分公司内部形成积极良性的竞争环境,最大限度地激发员工的积极性和竞争力。

    “阳光”下的竞争   360度全方位测评体系

    此次值班负责人竞聘创新采用了全方位综合测评体系,通过前期资格审查、笔试、面试、员工及部门主管领导民主测评等环节,对竞聘者进行筛选考核和综合评估,从各环节全方位多角度地考核了竞聘者的岗位技能、创造能力、认知能力、危机处理能力、品格性格等方面,全面的反映出员工的综合素质和能力,实现人才与岗位最大程度的匹配。同时,此次竞聘全程本着公正、公平、客观的原则,抱着对人才和分公司负责的态度进行,对竞聘者各环节的考核结果按分数高低实施公示,完全体现了此次竞聘的公开化和透明化。

    “冰山”下的潜能 注重员工软实力

    如果把一个员工的全部才能看作一座冰山,呈现在人们视野中的部分往往只有1/8,而看不到的则占7/8。对员工来说,海平面之上的1/8是其知识和技能,是必要而不充分的;而海平面之下的7/8则包括价值观、自我形象、个性、动机等,它们才是提供长远成功的重要因素,属于员工的软实力。因此,要注重员工“冰山”下的潜能,因为,它不仅占员工素质的7/8,同时还深刻地影响着另外1/8的显性素质。此次竞聘除了要求竞聘者满足岗位的基本要求,更让人看重的是竞聘者“冰山”下潜力。竞聘者的价值观是否与望城分公司企业文化相匹配是本次竞聘考察的重点。

     双赢互惠 人与企业共成长

     除了创新人才选拔外,望城分公司还将对全体员工进行绩效考评,确保在其位、谋其职、尽其才。望城分公司作为龙骧集团迅速成长中的分公司,将以“树形象、立品牌、育人才、新管理、争效益”为宗旨,实现人尽其才的目标。建立与公司相适应的创新人才机制,促进公司可持续发展战略的实施是人力资源管理的使命。为此,望城分公司将通过建立“选、用、育、留”到持续改进的循环机制,把员工良好的综合素质转化成为对分公司的忠诚和能干事、干成事的能力,在自身进步的过程中推动分公司的发展,同时,分公司的发展又为个人发展提供了更为广阔的舞台,最终实现人才与企业互惠双赢、共同发展。

     

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